迪士尼领衔现实版《复联》?Netflix才是真·灭霸

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迪士尼领衔现实版《复联》?Netflix才是真·灭霸
59golf.cn||港珠澳大桥总工程师

  《复联-4》最近真太火了,打破两项吉尼斯世界纪录:首映周末全球票房最高和最快破 10 亿美元票房的电影。

  话说这次,美国比国内居然晚上映 2 天,我真是被强制剧透伤惨了。

  现在,已经上了两周了,你应该看过了吧,那我终于可以写文章不怕剧透啦...

  我发现,这《复仇者联盟》的故事,其实就是出品金主迪士尼在写自己啊!

  而这灭霸,就是 Netflix。

  今天,我就来给你讲讲,迪士尼的复仇者联盟和 Netflix 灭霸之间的爱恨情仇...

  五年前,Netflix 集齐了宝石

  之前的 Netflix,真的只是小喽喽:完全没有全球运营,没有王牌剧集,用户少的可怜,股价也只有不到 20 美金,还不到现在的 20 分之一。

  可是,谁能想到,Netflix 就像灭霸一样,竟然,集齐了 6 颗宝石。

  宝石-1:版权

  Netflix 几年内大幅购买了各种专业内容版权,而迪士尼、华纳等版权大户,正是 Netflix 的亲密合作伙伴。

  对了,Netflix 不仅买贵的重点内容,还买了一堆便宜的,后来的事实证明,这些长尾内容,确实给 Netflix 贡献了大量用户时间。

  版权宝石,Get。

  宝石-2:原创

  只有别人的内容是不行的,因为用户粘度不够,Netflix 早早就意识到,必须要有独家王牌内容。

  2012 年,Netflix 拿出一个亿美金,让大卫芬奇可劲造,最后就有了改写美剧历史的《纸牌屋》。

  原创宝石,Get。

  宝石-3:价格

  问你,每个月几十美金,不能点播,还要强制看广告,这样的服务你会买吗?

  这,就是美国的有线电视服务。太坑了。

  而再看,Netflix 率先推出包月服务,随意点播随时随地看,而且几经涨价,每个月也只要十几美金,这真的是太便宜了。

  价格宝石,Get。

  宝石-4:技术

  毕竟是硅谷公司,Netflix 的技术基因绝对帮了它不少忙。

  在别的剧,还要先拍几集放放看效果的时候,Netflix 早就可以用 AI 来分发内容,让最长尾的剧都有生机了。

  再加上流媒体播放技术,观影体验也在极大上升。更别提什么自动生成视频标题、封面、预告片文案等等黑科技了。

  技术宝石,Get。

  宝石-5:用户

  Netflix 太了解用户了。不仅有大数据帮忙,就他的各种产品细节都让用户无法自拔。

  比如,业内率先推出的Binge-releasing就可以吊打别家了。也就是,一次性放出所有集!

  这简直满足用户最大的需求,而且你想想,如果你一口气看了好几集,你很有可能会形成惯性,不会弃剧了。

  再加上源于硅谷的增长黑客,用户增长势不可挡。

  用户宝石,Get。

  宝石-6:文化

  Netflix 和其他内阿里巴巴收购雅虎容公司相比,企业文化绝对独特。它的一份公司文化报告 PPT,前几年,就在硅谷疯狂刷屏。

  很经典的条目,比如什么:只任用成年人,只给最高薪水,只选用最优秀的人...都已经成为了独特标签和经典,最后也被各大公司效仿。

  文化宝石,Get。

  好了,灭霸现在集齐了 6 颗宝石了,下一步,就是打响指了。

  我们看看,这五年,Netflix 发生了什么。

  现在,Netflix 控制了 89% 的视频流媒体流量。

  现在,Netflix 消耗了全球 15% 的网络流量(除去中国和印度)。

  现在,Netflix 的付费用户数量达到近 1.5 亿,比第二名的亚马逊,第三名的 Hulu,加起来还要多。

  现在,Netflix 获得奥斯卡、艾美奖在内的多项大奖,业界顶级。

  现在,Netflix 超越了有限电视,成为了年轻人默认的订阅内容选线。而光去年,就有 3300 万美国人取消了有线电视服务,增长率高达 32.8%。

  现在,Netflix 还成为了一个专属词,就像 Google It 似的,大家会说Netflix and chill来描述周末生活。

  哦对了,还有,Netflix 现在的市值近 1700 亿美金,曾在去年 5 月超越迪士尼。

  迪士尼:???

  内容老牌巨头,慌了。

  迪士尼组建复仇者联盟

  集齐 6 颗宝石后的 Netflix,打了有线电视运营商、传统娱乐内容公司一个措手不及。

  Netflix 把自己变成了巨大的综合流量平台,好莱坞娱乐公司成了平台上的内容供应方,Netflix 吃肉,大家喝汤,关键是,汤还可能越来越少。

  文娱行业,怎么可能让一家灭霸 Netflix 统领全局呢,这是要让别家用户消失 50%四川SEO 的节奏吗。

  迪士尼站出来说:走,咱们报仇去。

  《复联-4》上映前,迪士尼官宣一项重要计划:将于今年底上线视频流媒体服务 Disney Plus。

  这项决定非同寻常。

  迪士尼的基因是什么?答案显而易见,是内容制作。

  凭着米老鼠的经典形象风靡全球,之后,在近百年的发展过程中,先后将皮克斯动画工作室、漫威、卢卡斯影业、国家地理等内容公司收入囊中。

  加上最近以 713 亿美元价格收购的 21 世纪福克斯,迪士尼打造了一个庞大的内容帝国。

  除了我们耳熟能详的米老鼠等传统迪士尼动画,还有漫威系列超级英雄,《星球大战》等等。

  2009 年至今,迪士尼累计发行 133 部电影,全球票房累计 511 亿美金。

  其内容不仅在全球范围内传播,重要的是持续性影响一代代人。

  迪士尼不缺内容生产能力,更不缺用户,这原创宝石和用户宝石本来就在手里。

  但着急的是,怎么跟上当今消费者的内容消费习惯。

  娱乐内容行业过去四五十年的发展,加一块都赶不上最近 5 年的变化,毕竟灭霸的响指在五年前打响。

  Hulu 就是各方小试牛刀的案例。迪士尼收购 21 世纪福克斯后,Hulu 60% 的股份由迪士尼掌控,Comcast 控股 30%,ATT控股 10%。在视频流媒体行业,Hulu 是仅次于 Netflix 和 Amazon 的第三大内容平台。

  这次,迪士尼宣布,今年底,观众可以在 Disney Plus 收看迪士尼旗下的全部内容,包括 7000 集电视剧,400-500 部电影,值得期待的内容有:

  即将上映的《狮子王》,《星球大战》,当前大热的《复联》4,此前的《惊奇队长》 皮克斯动画系列,以及福克斯当家喜剧动画片《辛普森一家》

  于此,在各方技术公司的努力合作下,迪士尼也有了技术宝石。

  对了,DisneyPlus 的订阅费,号称全网最低,每月只需 6.99 美金,一次性开通全年服务费为$70,不插入广告。

  这下,价格宝石也抢走了。

  25 亿美金的内容预算。10 亿美金打造原创内容,还有 15 亿美金购买内容版权。

  此外,做为 Hulu 大股东,ESPN+ 的母公司,迪士尼表示考虑推出组合套装,观众一次付费,尽享三个平台的内容。Disney Plus 希望成为全家一起观影的平台,因此,迪士尼将部分不适宜儿童观看的内容平移至 Hulu,EPSN Plus 仍保有自己的特色,专注服务体育竞技迷们。三个平台互为补充。

  平台建设预算,虽然具体金额无法测算,但从迪士尼 26 亿美金购买美国职业棒球联盟旗下流媒体平台 BAMtech 75% 股份看,我们可以推测,这绝对不是小打小闹的投资。

  BAMtech 将为迪士尼流媒体平台提供技术支持,此外,迪士尼还要预留出客户服务、市场营销、支付交易等的建设预算。

  这样,版权宝石也有了。

  那就只剩下一个文化宝石了,迪士尼进军在线流媒体,这文化,真能打得过硅谷么?恐怕是最后一个疑问。

  联盟里的其他团员

  想打败 Netflix 的,自然不仅迪士尼一家,通信运营商 ATT和 Comcast 也在其中。

  最近,Netflix 被迫下架电视剧《The Office》,因为发行方 NBCUniversal 决定单飞,背靠 Comcast 这棵大树,自建流媒体了。《The Office》这部老剧,去年占据了 Netflix 平台3% 的流量,观众累计观影时间长达 520 亿分钟。

  老剧在视频流媒体平台重获新生,重新获得巨大的关注,也是内容大厂们纷纷单飞的重要原因之一。

  另一边,ATT也准备拿旗下的华纳开刀,建立自己的流媒体。其实,《权利的游戏》、《纸牌屋》等剧集的发行方 HBO,也隶属于 ATT,HBO 的视频流媒体 HBO Now 也有 500 多万粉丝。

  但注意,迪士尼、华纳(ATT)、NBCUniversal(Comcast)三者为 Netflix 吸引了 40% 的流量。

  三家大厂不约而同的下架内容,Netflix 的处境多少有些不妙。不过,内容版权风险早在 Netflix 的考量范围内,不管是财报会议还是日常会议,原创内容一直是强调的重点,今年,Netflix 至少会拿出 120 亿美金制作内容。

  一边是资深的通信运营商和老牌的内容生产大厂,一直以来掌握着流量入口和内容话语权,一边是迅速崛起、新时代的流量入口和内容生产方,这场战役孰胜孰负,目前还难下结论。

  但是,从迪士尼 CEO,到 NBCUniversal CEO,再到 ATT CEO,大家坚信,自建视频流媒体,是必走的一步棋。

  消费者在哪,我们未来就要去哪,NBCUniversal CEO Steve Burke 上个月在 Comcast 的财报会议上说。我们要尝试所有的可能性,寻找能最大化我们视频业务收益的方式。

  ATT CEO Randall Stephenson 也说媒体公司应该与消费者建立直接联系,直接为消费者提供内容(视频流媒体),原来的内容供应模式,难以维系。

  哦对了,这联盟里的位置,自然不能少了已经入场的亚马逊和苹果,一个早就布局了 Prime 业务和购买版权,另一个,则甚至敲定了斯皮尔伯格。

  Netflix,瑟瑟发抖。

  终

  这次,迪士尼下了血本,而复仇者联盟们,也真的是想要拿到时间机器,回到 5 年以前,重新角逐宝石了。

  他们,能成么?

  要知道,做自己的流媒体,是有机会成本的。

  原本,迪士尼们可以躺着跟 Netflix 分钱,除了内容,其他一切交给 Netflix 操心,每年分 3 亿美金。而其他人们,赚点网费不好吗?卖点货不好吗?卖点手机不好吗?

  这样一算,你是不是多少会为复联们悬心?

  巨额的投资、低廉的内容订阅费,在坐拥 1.47 亿用户的 Netflix 还没赢利时,复联们的选择真的正确吗?

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